Terceirização do Squad de Tecnologia: entenda a tendência e porque isso fomenta a inovação
Quer saber como essas duas coisas se relacionam? Acompanhe!
Squads de tecnologia: entenda esse formato
Cada squad fica com a responsabilidade de gerenciar um conjunto específico de funcionalidades ou até mesmo um produto completo. Uma característica crucial desse formato é sua autonomia operacional, que inclui a capacidade de tomar decisões relativas ao projeto, definir prioridades e entregar resultados de maneira independente a quem contratou o software.
E essa autonomia, somada a uma equipe de qualidade, é o que torna a terceirização do squad de tecnologia positiva para quem quer produtos mais inovadores.
A terceirização do squad de tecnologia: como isso fomenta a inovação
A terceirização do squad de tecnologia tem se revelado uma estratégia crucial para a inovação rápida em empresas.
Ao optar pela terceirização, as empresas conseguem ter acesso a uma diversidade muito maior de profissionais e outras empresas da área, possibilitando a contratação de pessoas muito mais qualificadas do que teria caso fizesse o produto internamente.
Profissionais qualificados e diversos são o ponto-chave da inovação. Em projetos de inovação, onde a criatividade e a resolução de problemas muitas vezes requerem perspectivas únicas e especializadas.
Ao fazer a terceirização do squad de tecnologia é possível aproveitar toda essa diversidade que, com autonomia, consegue pensar em soluções muito mais inovadoras, diferentes e pioneiras.
A terceirização inteligente
A área da tecnologia é uma das mais custosas na hora de contratar um profissional de alta qualidade. Ao fazer isso no formato outsourcing, a empresa consegue acesso a ótimos profissionais, mas sem a necessidade de colocá-lo em sua folha de pagamento, por exemplo.
A flexibilidade de escala é outra vantagem. A terceirização permite que as empresas ajustem seus recursos de acordo com a demanda, evitando a manutenção de infraestrutura ociosa durante períodos de baixa atividade.
Além disso, a terceirização permite que as empresas foquem em suas competências principais, alocando recursos e atenção para atividades estratégicas e de maior valor.
Desafios e soluções na terceirização de squad de tecnologia
Comunicação e gestão
A distância entre o cliente e o squad terceirizado pode dificultar a comunicação eficaz e a coordenação dos esforços, considerando não apenas espaço mas, principalmente, cultura empresarial.
● Possível solução: investir na criação de uma equipe de gerenciamento de projeto internamente, que atuarão como ponte de comunicação.
Avaliação de desempenho
Avaliar o desempenho do squad terceirizado pode ser complicado, especialmente quando as metas e as expectativas não são claras.
● Possível solução: implementar métricas de desempenho claras e objetivas, como velocidade de entrega, qualidade do código e satisfação do cliente, e compartilhá-las com a equipe terceirizada. Além disso, adotar uma abordagem de gerenciamento de desempenho em tempo real, permitindo ajustes rápidos quando necessário.
Segurança de dados
A segurança de dados é uma preocupação crítica, especialmente ao terceirizar aspectos sensíveis da tecnologia.
● Possível solução: implementar medidas avançadas de segurança, além de treinamento interno de conscientização em segurança para todas as partes envolvidas. Contratar especialistas em segurança cibernética para supervisionar a proteção de dados.
Terceirização do squad de tecnologia como vantagem competitiva
Isso pode acelerar o desenvolvimento, melhorar a qualidade, reduzir custos e permitir que as empresas inovem e se adaptem rapidamente em um ambiente de negócios em constante evolução.
Além dos já citados, outros principais benefícios desse formato são:
● agilidade e velocidade: a terceirização permite que as empresas sejam mais ágeis e reajam rapidamente às mudanças nas demandas do mercado. Elas podem escalar equipes e recursos conforme necessário, acelerando o desenvolvimento e o lançamento de produtos e serviços;
● redução de riscos: com acordos contratuais bem estruturados, a terceirização pode ajudar a mitigar riscos financeiros e operacionais. Os fornecedores de serviços são frequentemente especializados em gerenciar riscos relacionados à sua área de atuação;
● escalabilidade: as empresas podem dimensionar facilmente suas operações e equipes de acordo com as necessidades do projeto ou da temporada. Isso evita o desperdício de recursos durante períodos de baixa demanda;
● foco em inovação: com a terceirização de tarefas operacionais, as equipes internas podem se concentrar em atividades de inovação e pesquisa. Isso pode levar a desenvolvimentos disruptivos e à criação de produtos ou serviços inovadores.
Vimos como a terceirização do squad de tecnologia é uma estratégia de negócios que pode trazer não apenas vantagens competitivas, mas também melhorar a inovação nos resultados. Para isso, claro, é essencial a contratação de profissionais de qualidade, uma garantia da Firework.
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